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  • 广告效果车企该问谁?

    在6月6日举办的中国汽车市场发展高峰论坛中,“高级车丛林法则”分论坛上,主办方设计了一个特别的环节,即车企老总向汽车媒体主编提问。出乎意料的是,四位老总中,两位问的都是“广告投放效果”的问题。

    2013-08-11» 详细

  • 每个客户都想要的十样东西

    如果客户可以诊断出他们自己的问题并且独自想出可行的解决方案,他们会那样做的。他们向你和你的公司求助的原因是他们卡住了,并且需要你的帮助。因此,你必须能把一些新的东西带到桌面上。令人吃惊的事情是最好的价格和最好的价值居然排在客户优先级的最后。让我们看看排在优先级顶端的是什么。为什么客户从一个供应商处购买而不从另一个供应商处购买呢?根据The Rain Group最近的一项调查结果,顾客倾向于从能最好地完成以下任务的卖家处购买:

    2013-07-10» 详细

  • 如何将客户关系变成利润

    客户关系是企业与特定细分群体建立的关系类型。在供不应求的卖方市场,客户如同漏斗,即使下面流失,上面也会有新的客户补上,而在供过于求的买方市场,企业需要像管理仓库一样把客户进行分类、维护、管理,才能把客户价值进行有效体现。

    2013-07-10» 详细

  • 史玉柱自述:如何把1元钱花出38元的效果

    脑白金广告费一年支付3亿,最后中介机构按照播出的评估是38亿。之所以有这么大差距,就是靠团队最大程度地降低成本。史玉柱是如何做到把1块钱花出38块的效果呢?在史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述:我的营销心得》中史玉柱透露他的心得。

    2013-07-05» 详细

  • 会做人就会做大事

    现代社会是一个重视人际关系的社会。你会发现,市面上到处充斥着讲人际关系的书,还有许多这类课程的专门培训班。这里面有一个有趣的现象,虽然人们很重视人际关系,但是又都说“人际关系太难搞了”。很多时候,我们即便读了很多书,上了很多培训班,也很难把人际关系搞好,这让很多人感到困扰。任何事都是人际关系的构成和发展,人际关系经营不好,事情也做不好。

    2013-07-05» 详细

  • 团队中的沟通漏斗

    一讲到执行力,就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的:自己和下属们沟通后的指令,常常被下属们肢解得支离破碎,没有按要求得到应有的执行,有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。

    2013-07-04» 详细

  • 营销双生子:渠道与品牌

    做营销的人都知道渠道为王,在新一轮的内需增长与发动中,渠道将继续成为王者。因为在内需供应中,将有更多的花样翻新的产品与服务出现,消费者的辨别与沟通成本将变得非常巨大,因此渠道与细分渠道的价值将会显著上升,渠道品牌以及渠道连带品牌的作用就会突出。

    2013-07-04» 详细

  • 领导向下沟通中的常见语言错误

    有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里?来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场,而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。

    2013-07-03» 详细

  • 让你“说话像个领导”的宝典

    说话像个领导,不要误解为中国人常认为的官腔。这里的“领导”是指语言上让人感到信服,感到有力量,其实更准确的是指你的领导力。有效的领导力是需要语言的操练的。

    2013-07-03» 详细

  • 老板们,不该管的请别管

    一个企业想要做到管理有条不紊,就要有管理层次,而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层

    2013-07-03» 详细

  • 塑造双赢人脉圈子的5个方法

    这是一个企业建设的经验法则:如果你不准备建立双赢的人脉关系,不要浪费时间塑造人脉圈子。同时,我的建议是:如果不是为了长期

    2013-07-03» 详细

  • 将才与帅才

    思路决定出路;气度决定高度;格局决定结局,最主要的是:“性格决定命运”,至少决定命运的走向。毕竟这社会需要将才比帅才多,让更多的人成为将才也许是更好的选择,也不必太奢求让将才处于不快乐的大帅位置。

    2013-07-03» 详细

  • 微信公众号精品案例

    微信数据显示,你发的内容越猛,用户掉得越多。因为用户已经被骚扰过度。如果微信信息过载,导致用户对微信公众平台的认知发生偏差,觉得这就是一个类似营销短信的东西,这对于整个微信公众平台生态是不利的。所以我们要说的一句话是,微信不是营销工具。微信可能会侧重服务化和精品化的路线。企业必须为用户提供价值,才能让用户订你。

    2013-06-07» 详细

  • 企业如何做好顶层设计

    简单来说,顶层设计就是按照“以终为始”的原则,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来,从而根据目标去配置资源,倒排时间表,形成一个通俗易懂的剧本,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。顶层设计有六个关键要素:

    2013-05-03» 详细

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