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  • 销售中出现的几个异常情况处理

    成交是销售的一个重要环节。做会销的很辛苦,特别是一线员工。好不容易找到培养了一个意向顾客,有的在会场上签了单。但送货收款就像又一次进入鬼门关,心悬着。货送不出去是常事,款收回来还得退货的,就更郁闷了

    2010-05-30» 详细

  • 如何与员工沟通薪酬问题

    薪酬沟通并不是简单随意的聊天就可以解决的问题,薪酬沟通是有技巧的,也是有章法的,当员工因为薪酬没有达到预期而准备离职的时候,你的简单空洞的说辞很难让员工信服,也很难给员工继续留下的信心;同样,这个时候,你和员工一起骂公司政策怎么不合理,怎么苛刻,也很难博得员工的同情,反而给员工一种印象:“管理者都这样想,公司没有希望了。”反而会把事情搞砸,造成更大和更坏的影响

    2010-05-30» 详细

  • 总经理的七项关键修炼

    你职业生涯的终极目标是担任一家新创企业的总经理吗?有个企业家信条你可能听过:「不要让自己老是忙于各项业务,你从一开始要努力思考如何打造企业。」

    2010-05-30» 详细

  • 传播,就是要哗众取宠

    理解任何一件事情都应该追本溯源,欲走进五彩缤纷的传播世界,同样需要了解传播的变迁历程

    2010-05-30» 详细

  • 成为合格主管的必要条件

    企业无论大小,主管的角色都尤其关键。做为企业高层与基层连接的纽带,主管承担着多重角色。大多数企业中,主管仅仅是管理者和领导者的角色,但随着企业对人才标准的提高,对主管的能力要求也逐渐提升。要成为合格的主管,就必须具备更多的能力

    2010-05-30» 详细

  • 怎样把合适的人放到合适的岗位

    自用“人贵有自知之明”,用人贵在“知人善任”。如何才能做到“有自知之明”而又“知人

    2010-05-27» 详细

  • 店面视觉化营销

    店面是指专卖商店的形象,越来越多的经营者开始重视店面的设计。店面设计的主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步,仔细观望,吸引他们进店购买。因此专卖商店的店面应该新颖别致,具有独特风格,并且清新典雅。

    2010-05-27» 详细

  • 论“得才、用才、容才”

     古语“得士则昌”,其实此命题并非严谨,“得士”重在用士,“为我所用”而非只是“

    2010-05-27» 详细

  • 经营与管理是两回事

    1、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质,将营销\生产称作“经营”,之外

    2010-05-27» 详细

  • 企业需要有“软技能” 的领导人

    在这个新世界中,随着全球化步伐的加快,企业无国界,新兴市场对经验丰富的人才求贤若渴。企业需要的是领导技能,也就是被认为是

    2010-05-27» 详细

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